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| 來(lai)源:全(quan)球印(yin)刷與(yu)包裝(zhuang)工業(ye) | 發布(bu)時間(jian):2025-11-22 | 浏覽(lan)次數(shu)：251 | |
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Packsize是一(yi)家按(an)需提(ti)供合(he)适尺(chi)寸包(bao)裝解(jie)決方(fang)案的(de)供應(ying)商，其(qi)首席(xi)執👧🏾行(hang)官羅(luo)德·加(jia)洛韋(wei)談到(dao)了正(zheng)在關(guan)注影(ying)😈響包(bao)裝實(shi)😈踐的(de)四種(zhong)趨勢(shi)。 首先(xian)是可(ke)持續(xu)性，在(zai)過去(qu)的18個(ge)月裏(li)，包裝(zhuang)的ESG（環(huan)境、社(she)會和(he)公司(si)治理(li)）方面(mian)在C級(ji)管理(li)層中(zhong)的知(zhi)名度(du)提高(gao)了，股(gu)東要(yao)求他(ta)🙆🏿們投(tou)資的(de)公司(si)制定(ding)碳中(zhong)和政(zheng)策，并(bing)公布(bu)實現(xian)這一(yi)目标(biao)的😈計(ji)劃。
其(qi)次是(shi)消費(fei)者的(de)經曆(li)，年輕(qing)的消(xiao)費者(zhe)正在(zai)詢問(wen)公司(si)可以(yi)做些(xie)什麽(me)來擺(bai)脫與(yu)包裝(zhuang)盒印(yin)刷相(xiang)關的(de)墊料(liao)、超大(da)紙箱(xiang)和垃(la)圾，因(yin)爲他(ta)們無(wu)法将(jiang)它🏃🏿♀️➡️們(men)👋從🙂↕️電(dian)梯中(zhong)取出(chu)。
再次(ci)是最(zui)直接(jie)的趨(qu)勢，那(na)就是(shi)沒有(you)足夠(gou)的人(ren)來打(da)👩🏼❤️👨🏾包紙(zhi)箱或(huo)卡👻車(che)來運(yun)送它(ta)們，公(gong)司意(yi)識到(dao)他們(men)必須(xu)👩🏼❤️👨🏾以不(bu)同的(de)方式(shi)處理(li)包裝(zhuang)盒印(yin)刷，特(te)别是(shi)如果(guo)他們(men)有碳(tan)中和(he)計劃(hua)，并且(qie)計劃(hua)延伸(shen)到他(ta)💫們🙆🏿從(cong)~供應(ying)商那(na)裏收(shou)到的(de)包裝(zhuang)。
最後(hou)與供(gong)應鏈(lian)短缺(que)有關(guan)，是意(yi)識到(dao)所有(you)的重(zhong)點都(dou)集中(zhong)~在加(jia)快通(tong)過設(she)施的(de)流程(cheng)中間(jian)的揀(jian)貨系(xi)統，讓(rang)産品(pin)一直(zhi)通過(guo)前端(duan)的流(liu)程，然(ran)後通(tong)過包(bao)裝後(hou)端站(zhan)是事(shi)後才(cai)想到(dao)的，再(zai)加⛹🏻♀️上(shang)大多(duo)💘數設(she)施正(zheng)在運(yun)送更(geng)多包(bao)裝，以(yi)💔将相(xiang)同數(shu)😥量的(de)物品(pin)👾送出(chu)門，因(yin)爲每(mei)個訂(ding)👯🏾♂️單的(de)物品(pin)數量(liang)減少(shao)。
新的(de)軟件(jian)解決(jue)方案(an)可以(yi)分析(xi)訂單(dan)曆史(shi)，爲各(ge)類設(she)施推(tui)薦💯最(zui)佳的(de)紙箱(xiang)尺寸(cun)範圍(wei)，其結(jie)果是(shi)增加(jia)了客(ke)戶對(dui)👋自動(dong)化的(de)👨🏻🏭興趣(qu)，自動(dong)化可(ke)以增(zeng)加産(chan)品通(tong)過設(she)😮💨施的(de)流量(liang)，同時(shi)爲給(gei)定👼🏾訂(ding)單中(zhong)的特(te)定項(xiang)目創(chuang)建定(ding)制包(bao)裝。加(jia)洛韋(wei)說，下(xia)一步(bu)是對(dui)圍繞(rao)包裝(zhuang)材料(liao)強度(du)的科(ke)學進(jin)行🔞更(geng)多研(yan)究。這(zhe)項研(yan)究可(ke)以幫(bang)助爲(wei)訂單(dan)提供(gong)合适(shi)尺💕寸(cun)的盒(he)紙箱(xiang)，在相(xiang)同尺(chi)寸的(de)紙箱(xiang)裏可(ke)能會(hui)減少(shao)紙張(zhang)。
作爲(wei)最後(hou)一步(bu)，該公(gong)司正(zheng)在推(tui)出一(yi)項區(qu)域服(fu)務，從(cong)鹽湖(hu)城和(he)芝加(jia)哥開(kai)始，這(zhe)使公(gong)司可(ke)以向(xiang)Packsize提供(gong)即将(jiang)到來(lai)的訂(ding)單，然(ran)後接(jie)收合(he)适尺(chi)寸的(de)紙箱(xiang)。随着(zhe)設施(shi)實施(shi)更自(zi)動化(hua)的包(bao)裝設(she)備，MRO對(dui)于維(wei)持正(zheng)常運(yun)行時(shi)間和(he)可靠(kao)性至(zhi)關重(zhong)要。
“我(wo)們的(de)客戶(hu)将擁(yong)有一(yi)個應(ying)用程(cheng)序，就(jiu)像您(nin)用來(lai)訂購(gou)披~薩(sa)一樣(yang)，”加洛(luo)韋說(shuo)， “客戶(hu)輸入(ru)他們(men)需要(yao)運送(song)的産(chan)品的(de)長度(du)、寬度(du)和高(gao)度。該(gai)應用(yong)程序(xu)可以(yi)幫助(zhu)他們(men)選擇(ze)他們(men)需✋要(yao)的尺(chi)寸、樣(yang)式和(he)厚度(du)的紙(zhi)箱，以(yi)及價(jia)格和(he)交付(fu)選項(xiang)，他們(men)就能(neng)可以(yi)得到(dao)一箱(xiang)或一(yi)卡✡️車(che)。”
加洛(luo)韋說(shuo)，目标(biao)客戶(hu)是重(zhong)視ESG和(he)适當(dang)規模(mo)的托(tuo)運人(ren)，但可(ke)能沒(mei)有足(zu)夠的(de)數量(liang)來證(zheng)明自(zi)動化(hua)是合(he)理的(de)。“我們(men)可以(yi)爲它(ta)們提(ti)供服(fu)務，直(zhi)到它(ta)們大(da)到可(ke)以使(shi)用我(wo)們的(de)自動(dong)化設(she)備，”他(ta)說。
從(cong)包裝(zhuang)中削(xue)減緩(huan)沖材(cai)料
如(ru)果今(jin)天的(de)包裝(zhuang)行業(ye)有一(yi)句座(zuo)右銘(ming)，那可(ke)能是(shi)“少🥑️即(ji)👿是👧🏾多(duo)”。雖⛹🏻♂️然(ran)大多(duo)數行(hang)業都(dou)專注(zhu)于如(ru)何讓(rang)客戶(hu)越來(lai)越多(duo)地使(shi)用💌它(ta)所提(ti)供的(de)産品(pin)，但包(bao)裝，尤(you)其是(shi)生産(chan)線末(mo)端的(de)包裝(zhuang)，專注(zhu)于爲(wei)客✡️戶(hu)尋找(zhao)減少(shao)使用(yong)量😌的(de)方法(fa)。在包(bao)裝後(hou)添加(jia)到紙(zhi)箱🧛🏽或(huo)容器(qi)中的(de)空隙(xi)填充(chong)、緩沖(chong)和包(bao)裝産(chan)品尤(you)其💔如(ru)此。
Ranpak增(zeng)長戰(zhan)略主(zhu)管巴(ba)拉尼(ni)·博巴(ba)說：“毫(hao)無疑(yi)問，自(zi)上而(er)下🧑🏻❤️🧑🏼的(de)管理(li)推動(dong)了可(ke)持續(xu)發展(zhan)，消費(fei)者對(dui)減少(shao)包裝(zhuang)的🧑🏽🎄需(xu)求正(zheng)在産(chan)生🧑🏻❤️🧑🏼影(ying)響。但(dan)倉😜庫(ku)經理(li)通常(chang)不會(hui)受到(dao)可🔞持(chi)續性(xing)的激(ji)勵，因(yin)此，他(ta)們不(bu)想爲(wei)可持(chi)續材(cai)料支(zhi)付太(tai)多費(fei)用。”
相(xiang)反，他(ta)們正(zheng)在尋(xun)找自(zi)動化(hua)來減(jian)輕對(dui)勞動(dong)力的(de)依賴(lai)并🧛🏽提(ti)高産(chan)量，這(zhe)樣他(ta)們就(jiu)可以(yi)使用(yong)更少(shao)的紙(zhi)張來(lai)填充(chong)空👱🏼♂️隙(xi)，但仍(reng)能獲(huo)得相(xiang)同的(de)産品(pin)保護(hu)。“我們(men)可以(yi)節省(sheng)勞動(dong)力，通(tong)過優(you)化您(nin)使😵💫用(yong)的紙(zhi)張數(shu)量，以(yi)經濟(ji)成本(ben)實現(xian)這一(yi)目标(biao)，并爲(wei)您提(ti)供可(ke)持續(xu)性作(zuo)爲更(geng)多的(de)好處(chu)，巴拉(la)尼·博(bo)巴🧑🏽🎄說(shuo)。
除了(le)最大(da)限度(du)地減(jian)少包(bao)裝過(guo)程後(hou)端的(de)空隙(xi)填充(chong)外，巴(ba)拉尼(ni)·博巴(ba)還表(biao)示，Ranpak正(zheng)通過(guo)自動(dong)托盤(pan)架設(she)技術(shu)🛀🏼和解(jie)😸決方(fang)案解(jie)決該(gai)過程(cheng)的前(qian)端問(wen)題，以(yi)自動(dong)将較(jiao)大的(de)紙箱(xiang)切割(ge)成一(yi)定😈的(de)尺寸(cun)以減(jian)少空(kong)氣量(liang)。“一個(ge)🔞使用(yong)36種不(bu)同紙(zhi)箱尺(chi)寸的(de)組織(zhi)🧑🏽❤️💋🧑🏻可以(yi)使用(yong)我們(men)的切(qie)割技(ji)術技(ji)術将(jiang)其減(jian)少到(dao)十幾(ji)個。”
除(chu)了解(jie)決可(ke)持續(xu)性問(wen)題外(wai)，前端(duan)和後(hou)端流(liu)程的(de)自動(dong)🔞化在(zai)消除(chu)💘包裝(zhuang)瓶頸(jing)方面(mian)也發(fa)揮了(le)作用(yong)。即使(shi)已經(jing)實現(xian)了🛀🏼包(bao)裝過(guo)程的(de)自動(dong)化，“空(kong)隙填(tian)充隻(zhi)會将(jiang)瓶🎅🏿頸(jing)移到(dao)生産(chan)線上(shang)，”巴拉(la)尼·博(bo)巴說(shuo)， “如果(guo)不解(jie)決它(ta)，那麽(me)在自(zi)主💞移(yi)動機(ji)器人(ren)或自(zi)動包(bao)裝等(deng)技🧜🏼♀️術(shu)上所(suo)做的(de)所有(you)投資(zi)都将(jiang)被浪(lang)費掉(diao)。”
保持(chi)線路(lu)的通(tong)暢運(yun)行
推(tui)動更(geng)快的(de)速度(du)、更高(gao)的吞(tun)吐量(liang)和靈(ling)活性(xing)，以安(an)全地(di)處理(li)更🙉多(duo)😗種類(lei)的産(chan)品，并(bing)将損(sun)壞降(jiang)至最(zui)低，這(zhe)推動(dong)了在(zai)運輸(shu)包裝(zhuang)中👺采(cai)用自(zi)動化(hua)，通常(chang)定義(yi)爲産(chan)品完(wan)成後(hou)發生(sheng)的所(suo)有事(shi)情在(zai)生産(chan)線上(shang)爲消(xiao)費者(zhe)包裝(zhuang)。
“如果(guo)客戶(hu)每小(xiao)時處(chu)理100個(ge)包裝(zhuang)，他們(men)會問(wen)如何(he)才能(neng)每小(xiao)時處(chu)理150個(ge)包裝(zhuang)，”Signode營銷(xiao)和産(chan)品管(guan)理副(fu)總裁(cai)邁克(ke)·斯坦(tan)因說(shuo)，“他們(men)不僅(jin)希望(wang)🤑它跑(pao)得更(geng)快，還(hai)希望(wang)它更(geng)加靈(ling)活👧🏾，以(yi)适應(ying)不斷(duan)推出(chu)的新(xin)🙂↔️産品(pin)、尺寸(cun)和外(wai)包裝(zhuang)。而且(qie)，他們(men)希望(wang)它更(geng)可靠(kao)。正常(chang)運行(hang)時間(jian)是一(yi)個因(yin)🎅🏿素，而(er)停機(ji)時間(jian)是一(yi)個問(wen)題。”
勞(lao)動力(li)在這(zhe)裏也(ye)是一(yi)個因(yin)素。設(she)施不(bu)僅在(zai)努力(li)獲得(de)履行(hang)訂單(dan)所需(xu)的人(ren)才，而(er)且還(hai)缺乏(fa)維護(hu)自動(dong)化設(she)備的(de)勞動(dong)力。結(jie)果是(shi)客戶(hu)要求(qiu)供應(ying)商确(que)保對(dui)設備(bei)進行(hang)監控(kong)和維(wei)護。“我(wo)們在(zai)傳感(gan)器、物(wu)聯網(wang)和遠(yuan)程監(jian)控方(fang)面做(zuo)得更(geng)多，因(yin)此我(wo)們可(ke)以告(gao)訴客(ke)戶他(ta)們需(xu)要做(zuo)一些(xie)預防(fang)性維(wei)護，或(huo)者我(wo)們将(jiang)安排(pai)服務(wu)訪問(wen)，因爲(wei)我們(men)發現(xian)某個(ge)項目(mu)存在(zai)問題(ti)，”斯坦(tan)因說(shuo)。
這代(dai)表了(le)Signnode進行(hang)維護(hu)的方(fang)式發(fa)生了(le)重大(da)變化(hua)。“我們(men)正試(shi)圖從(cong)預防(fang)性維(wei)護轉(zhuan)向預(yu)測性(xing)維護(hu)，這樣(yang)我們(men)就不(bu)僅僅(jin)是派(pai)遣服(fu)務技(ji)術人(ren)員了(le)，”斯坦(tan)因說(shuo)，“首先(xian)是通(tong)過機(ji)器上(shang)用戶(hu)友好(hao)的HMI向(xiang)機器(qi)上的(de)操作(zuo)員提(ti)供更(geng)多信(xin)息。如(ru)果我(wo)們可(ke)以向(xiang)他們(men)發出(chu)警報(bao)，他們(men)就可(ke)以自(zi)行采(cai)取行(hang)動，這(zhe)很有(you)價值(zhi)。接下(xia)來是(shi)使用(yong)遠程(cheng)監控(kong)來識(shi)别潛(qian)在的(de)操作(zuo)問題(ti)，并在(zai)可能(neng)的情(qing)況下(xia)遠程(cheng)調整(zheng)機器(qi)，以防(fang)出現(xian)不正(zheng)确的(de)情況(kuang)，例如(ru)無意(yi)的序(xu)列更(geng)改。在(zai)疫情(qing)期間(jian)，我們(men)了解(jie)到我(wo)們可(ke)以遠(yuan)程調(diao)試機(ji)器，這(zhe)意味(wei)着我(wo)們也(ye)可以(yi)遠程(cheng)維護(hu)它們(men)，”斯坦(tan)因說(shuo)。
Signode已經(jing)爲服(fu)務運(yun)營團(tuan)隊以(yi)及機(ji)器學(xue)習技(ji)術增(zeng)加了(le)一名(ming)數據(ju)科學(xue)家。“我(wo)們正(zheng)在收(shou)集機(ji)器周(zhou)圍的(de)彙總(zong)信息(xi)，這些(xie)信息(xi)使我(wo)們能(neng)夠查(cha)看機(ji)器何(he)時出(chu)現可(ke)預測(ce)的振(zhen)動或(huo)溫度(du)變化(hua)或機(ji)器磨(mo)損的(de)前兆(zhao)。然後(hou)，通過(guo)機器(qi)學習(xi)，我們(men)的預(yu)防性(xing)維護(hu)可以(yi)更有(you)效。例(li)如，如(ru)果我(wo)們得(de)知99%的(de)電機(ji)在3,000小(xiao)時後(hou)沒有(you)故障(zhang)，但在(zai)6,000小時(shi)後，我(wo)們可(ke)以微(wei)調維(wei)護計(ji)劃，”他(ta)說。這(zhe)不是(shi)預測(ce)性維(wei)護，但(dan)它正(zheng)在朝(chao)着這(zhe)個方(fang)向發(fa)展。
斯(si)坦因(yin)補充(chong)說，向(xiang)預測(ce)性維(wei)護的(de)過渡(du)還處(chu)于早(zao)期☠️階(jie)段，這(zhe)👀需要(yao)💁🏼♀️Signode及其(qi)客戶(hu)的投(tou)資，但(dan)正在(zai)向那(na)個方(fang)向👻緩(huan)慢😥發(fa)展。“有(you)幾個(ge)初步(bu)舉措(cuo)認識(shi)到了(le)預測(ce)性維(wei)護投(tou)資的(de)價值(zhi)，并處(chu)于領(ling)先地(di)位，我(wo)們正(zheng)在與(yu)這些(xie)公司(si)進行(hang)試點(dian)工作(zuo)，因👨🦰爲(wei)我們(men)都🙂↕️處(chu)于過(guo)渡😈期(qi)，并且(qie)正🙂↔️在(zai)研究(jiu)如何(he)以盈(ying)利的(de)方式(shi)做到(dao)這一(yi)點。”
采(cai)取整(zheng)體方(fang)法
那(na)麽，一(yi)家希(xi)望解(jie)決勞(lao)動力(li)、可持(chi)續性(xing)和吞(tun)吐量(liang)方面(mian)的障(zhang)🧑🏽🎄礙的(de)公司(si)如何(he)改變(bian)其包(bao)裝業(ye)務呢(ne)？“設施(shi)面臨(lin)的👽挑(tiao)戰是(shi)應對(dui)電🧜🏼♂️子(zi)商務(wu)的加(jia)速增(zeng)長，以(yi)及配(pei)送中(zhong)心寄(ji)到我(wo)們家(jia)中的(de)所有(you)紙箱(xiang)的快(kuai)遞包(bao)裹，”Chainalytics的(de)奧斯(si)說， “很(hen)多公(gong)司不(bu)斷地(di)詢問(wen)他們(men)如何(he)才能(neng)解決(jue)這些(xie)問題(ti)。爲了(le)🧎🏻♀️➡️完成(cheng)這件(jian)事，我(wo)們正(zheng)在轉(zhuan)向自(zi)動化(hua)。”
奧斯(si)補充(chong)說，亞(ya)馬遜(xun)、沃爾(er)瑪和(he)塔吉(ji)特等(deng)行業(ye)巨頭(tou)正在(zai)開辟(pi)道🧜🏼♀️路(lu)，而其(qi)他巨(ju)頭則(ze)處于(yu)探索(suo)或新(xin)興階(jie)段。他(ta)在旅(lü)程開(kai)始時(shi)💘對公(gong)司的(de)建議(yi)是首(shou)先關(guan)注勞(lao)👺動力(li)。詢問(wen)他們(men)有多(duo)少全(quan)職員(yuan)👱🏼♂️工，他(ta)們需(xu)要操(cao)作多(duo)少班(ban)次，以(yi)及他(ta)們的(de)哪些(xie)手動(dong)流程(cheng)可以(yi)從自(zi)動化(hua)🏃🏻♀️中受(shou)益。
接(jie)下來(lai)，看看(kan)産品(pin)如何(he)在倉(cang)庫中(zhong)流動(dong)，從接(jie)收到(dao)運😜輸(shu)，并😁考(kao)慮🛀🏼哪(na)些包(bao)裝系(xi)統可(ke)以實(shi)現更(geng)有效(xiao)的流(liu)動，因(yin)爲可(ke)用的(de)自🙂↔️動(dong)化包(bao)裝系(xi)統多(duo)種多(duo)樣。最(zui)後是(shi)采取(qu)整體(ti)💫方法(fa)，應該(gai)認識(shi)到包(bao)裝不(bu)是孤(gu)島，而(er)是整(zheng)個履(lü)行過(guo)程的(de)一部(bu)分。
“爲(wei)了工(gong)作更(geng)加高(gao)效，會(hui)設置(zhi)一個(ge)紙箱(xiang)，在底(di)部貼(tie)上膠(jiao)帶并(bing)将其(qi)發送(song)到生(sheng)産線(xian)上。但(dan)這個(ge)過程(cheng)可以(yi)自動(dong)化，而(er)且在(zai)供應(ying)鏈中(zhong)有不(bu)同風(feng)格的(de)紙箱(xiang)，它們(men)的表(biao)現也(ye)不同(tong)，這意(yi)味着(zhe)有不(bu)同類(lei)型的(de)設備(bei)。”奧斯(si)說。
例(li)如，在(zai)揀貨(huo)流程(cheng)的前(qian)端自(zi)動添(tian)加紙(zhi)箱包(bao)裝，将(jiang)是推(tui)動自(zi)動化(hua)采用(yong)，并減(jian)少對(dui)勞動(dong)力依(yi)賴的(de)快速(su)方法(fa)，這是(shi)一個(ge)新系(xi)統的(de)開始(shi)。對可(ke)持續(xu)性的(de)重視(shi)是另(ling)一個(ge)可以(yi)采用(yong)整體(ti)或系(xi)統方(fang)法來(lai)😮💨推動(dong)改進(jin)的領(ling)域，單(dan)線✍🏻訂(ding)單的(de)增加(jia)創造(zao)了對(dui)自動(dong)裝袋(dai)解決(jue)方👯🏾♂️案(an)的需(xu)求。目(mu)前，這(zhe)些通(tong)常涉(she)及某(mou)種類(lei)型的(de)塑料(liao)包🙂↔️裝(zhuang)。雖然(ran)仍處(chu)于早(zao)期階(jie)段，但(dan)紙張(zhang)等替(ti)代材(cai)料正(zheng)在被(bei)探索(suo)，因爲(wei)它們(men)是可(ke)持續(xu)的。
可(ke)持續(xu)性最(zui)好通(tong)過産(chan)品和(he)包裝(zhuang)系統(tong)在整(zheng)個交(jiao)付🧑🏾🎄和(he)退貨(huo)💁🏼♀️過程(cheng)中如(ru)何協(xie)同工(gong)作來(lai)衡量(liang)的，而(er)不僅(jin)僅在(zai)于設(she)施内(nei)的效(xiao)率😁或(huo)成本(ben)，現在(zai)這一(yi)點變(bian)得至(zhi)關重(zhong)要，因(yin)爲在(zai)電商(shang)訂單(dan)😸中的(de)處理(li)和運(yun)輸工(gong)作比(bi)過去(qu)要多(duo)得多(duo)。環保(bao)包裝(zhuang)雖然(ran)受到(dao)消費(fei)者的(de)青睐(lai)，但需(xu)要在(zai)制造(zao)系統(tong)中發(fa)揮作(zuo)用。如(ru)果産(chan)品被(bei)交付(fu)了，但(dan)由于(yu)問題(ti)而被(bei)退回(hui)，如果(guo)考慮(lü)到所(suo)有成(cheng)本，它(ta)實際(ji)上是(shi)否可(ke)持續(xu)😥？所以(yi)必須(xu)考慮(lü)整體(ti)情況(kuang)。 |
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上一(yi)篇：撫(fu)順局(ju)聯合(he)11部門(men)出台(tai)實施(shi)意見(jian)加強(qiang)商品(pin)過度(du)包裝(zhuang)治理(li) 下一(yi)篇：如(ru)何實(shi)現真(zhen)正的(de)按需(xu)紙箱(xiang)包裝(zhuang)，專家(jia)們給(gei)出這(zhe)些😁建(jian)議…… |