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| 來(lai)源:必(bi)勝印(yin)刷網(wang) | 發布(bu)時間(jian):2025-11-22 | 浏覽(lan)次數(shu)：433 | |
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前有(you)全國(guo)各地(di)大大(da)小小(xiao)圖文(wen)快印(yin)企業(ye)争相(xiang)入市(shi)，後有(you)疫🏊🏿♀️情(qing)🔞反🥑️複(fu)來襲(xi)帶來(lai)營銷(xiao)之困(kun)。近年(nian)來，被(bei)稱爲(wei)都市(shi)型工(gong)業的(de)🙆🏿圖文(wen)😁快印(yin)行業(ye)遭受(shou)着一(yi)波又(you)一波(bo)的沖(chong)擊。如(ru)何在(zai)危機(ji)中尋(xun)找機(ji)遇，在(zai)逆境(jing)中實(shi)現破(po)局？在(zai)柯尼(ni)卡美(mei)能達(da)數字(zi)印刷(shua)直播(bo)課上(shang)，五位(wei)數碼(ma)快印(yin)行業(ye)大咖(ka)爲您(nin)指點(dian)迷津(jin)。疫情(qing)之下(xia)，看他(ta)們如(ru)👋何修(xiu)煉内(nei)功！ 創(chuang)新升(sheng)級
創(chuang)造價(jia)值
無(wu)錫快(kuai)印哥(ge) 孫廣(guang)東
無(wu)錫嘉(jia)慶圖(tu)文制(zhi)作有(you)限公(gong)司旗(qi)下品(pin)牌快(kuai)印哥(ge)圖文(wen)是一(yi)家将(jiang)企業(ye)廣告(gao)宣傳(chuan)物資(zi)采購(gou)業務(wu)一站(zhan)式整(zheng)合，線(xian)上💌線(xian)下同(tong)時覆(fu)蓋的(de)互聯(lian)網電(dian)子商(shang)務公(gong)司。目(mu)前快(kuai)👩🏽🐰👩🏿印哥(ge)旗下(xia)設有(you)3個部(bu)門，7家(jia)門店(dian)。“互聯(lian)網+連(lian)鎖👽”的(de)創新(xin)模式(shi)打造(zao)其成(cheng)爲了(le)快👼🏾印(yin)人口(kou)中的(de)好品(pin)牌。
 近(jin)年來(lai)，快印(yin)哥基(ji)于産(chan)業鏈(lian)資源(yuan)整合(he)，緻力(li)爲廣(guang)大中(zhong)小型(xing)企👩🏼❤️👨🏾業(ye)提供(gong)集企(qi)宣策(ce)劃、廣(guang)宣設(she)計、媒(mei)介整(zheng)合、印(yin)刷😮💨制(zhi)品☠️、禮(li)品采(cai)購、廣(guang)告施(shi)工于(yu)一體(ti)的多(duo)元化(hua)一站(zhan)式解(jie)✋決方(fang)案。
  疫(yi)情影(ying)響，快(kuai)印哥(ge)對店(dian)面、人(ren)員進(jin)行了(le)系統(tong)調整(zheng)，力✋争(zheng)做到(dao)開源(yuan)節流(liu)。用孫(sun)總的(de)話說(shuo)，疫情(qing)之下(xia)，企業(ye)唯🥑️有(you)自己(ji)先活(huo)下去(qu)，才能(neng)去創(chuang)造美(mei)好的(de)未來(lai)。那麽(me)如何(he)才能(neng)😸活下(xia)去，且(qie)活得(de)好？快(kuai)印哥(ge)接下(xia)來會(hui)朝着(zhe)四個(ge)方向(xiang)發🙂↕️力(li)：
·升級(ji)品牌(pai)。快印(yin)哥在(zai)去年(nian)設計(ji)的吉(ji)祥物(wu)形象(xiang)，不久(jiu)便會(hui)亮相(xiang)，這一(yi)設計(ji)可以(yi)說是(shi)開了(le)全國(guo)快印(yin)店的(de)先河(he)。品牌(pai)升級(ji)不僅(jin)是吉(ji)祥物(wu)，還包(bao)括企(qi)業logo、品(pin)牌形(xing)象以(yi)及服(fu)務等(deng)的同(tong)步升(sheng)級；
·打(da)造平(ping)台，或(huo)是加(jia)入平(ping)台。以(yi)此聯(lian)絡更(geng)多的(de)資源(yuan)，更多(duo)的👼🏾人(ren)才去(qu)做好(hao)這件(jian)事；
·提(ti)升品(pin)質。從(cong)最開(kai)始的(de)二手(shou)機，到(dao)後來(lai)設備(bei)的不(bu)斷購(gou)入，品(pin)質、耗(hao)材的(de)不斷(duan)升級(ji)，給客(ke)戶帶(dai)來增(zeng)值服(fu)務的(de)同時(shi)也給(gei)自己(ji)創造(zao)了價(jia)值；
·廣(guang)招合(he)夥人(ren)，也叫(jiao)做事(shi)業共(gong)創。彙(hui)集更(geng)多的(de)資源(yuan)，創造(zao)更大(da)的價(jia)💑🏾值。
應(ying)需而(er)生
随(sui)勢而(er)變
常(chang)州希(xi)望之(zhi)星數(shu)碼圖(tu)文快(kuai)印有(you)限公(gong)司 史(shi)靜芳(fang)
作爲(wei)一家(jia)成立(li)了32年(nian)之久(jiu)的圖(tu)文快(kuai)印企(qi)業，希(xi)望圖(tu)文已(yi)⛹🏻♀️成爲(wei)常州(zhou)市數(shu)碼快(kuai)印行(hang)業的(de)代表(biao)企業(ye)。疫情(qing)三年(nian)之久(jiu)🧜🏼♀️，在很(hen)多快(kuai)印企(qi)業依(yi)然迷(mi)茫之(zhi)際，他(ta)們卻(que)顯得(de)從容(rong)得多(duo)。
相信(xin)大多(duo)數企(qi)業對(dui)于疫(yi)情的(de)感受(shou)都如(ru)史總(zong)所言(yan)一般(ban)，從最(zui)開始(shi)的沒(mei)在意(yi)，到意(yi)識到(dao)嚴重(zhong)性，再(zai)到現(xian)如今(jin)的适(shi)應了(le)常态(tai)化。對(dui)于企(qi)業來(lai)說，疫(yi)情帶(dai)來的(de)最大(da)影響(xiang)，莫過(guo)于一(yi)個字(zi)——變。業(ye)務變(bian)了，客(ke)戶變(bian)了，供(gong)貨商(shang)變了(le)，服務(wu)方式(shi)變了(le)......迫使(shi)企業(ye)自身(shen)不得(de)不“随(sui)勢而(er)變”。
 希(xi)望圖(tu)文的(de)“求變(bian)”之路(lu)首先(xian)是從(cong)改變(bian)業務(wu)方向(xiang)開始(shi)，力争(zheng)用有(you)限的(de)資源(yuan)創造(zao)更優(you)的價(jia)值。契(qi)合政(zheng)策，迎(ying)合風(feng)口，做(zuo)好減(jian)法。集(ji)中優(you)勢、抓(zhua)住剛(gang)需，挖(wa)掘自(zi)身産(chan)品潛(qian)力。如(ru)标書(shu)業務(wu)，在傳(chuan)統标(biao)書打(da)印的(de)基礎(chu)上，融(rong)入更(geng)多增(zeng)值服(fu)務，延(yan)長産(chan)品線(xian)。真正(zheng)改變(bian)業務(wu)方向(xiang)不求(qiu)做全(quan)但求(qiu)做精(jing)，不斷(duan)夯實(shi)，延伸(shen)主營(ying)業務(wu)觸角(jiao)才是(shi)根本(ben)。
 其次(ci)是營(ying)銷方(fang)向認(ren)知的(de)改變(bian)。相比(bi)較過(guo)去的(de)廣告(gao)投放(fang)，如🎅🏿今(jin)的投(tou)放方(fang)式層(ceng)出不(bu)窮，疫(yi)情之(zhi)下更(geng)是将(jiang)這一(yi)領域(yu)的改(gai)變體(ti)現得(de)淋漓(li)盡緻(zhi)。
産品(pin)策劃(hua)、營銷(xiao)策劃(hua)、内容(rong)策劃(hua)都是(shi)影響(xiang)廣告(gao)投放(fang)效果(guo)相關(guan)要素(su)。史總(zong)坦言(yan)，他所(suo)認爲(wei)的快(kuai)印店(dian)的發(fa)展趨(qu)勢将(jiang)是智(zhi)能化(hua)和内(nei)容化(hua)，所以(yi)未來(lai)快印(yin)店的(de)營銷(xiao)方向(xiang)，無論(lun)是在(zai)網絡(luo)商城(cheng)、小程(cheng)序亦(yi)或是(shi)其他(ta)渠道(dao)，順應(ying)智能(neng)化、内(nei)容化(hua)的發(fa)展趨(qu)勢或(huo)🙂↕️許會(hui)助力(li)👾你的(de)企業(ye)打開(kai)新的(de)思路(lu)。
開源(yuan)節流(liu)
不破(po)不立(li)
江蘇(su)誠達(da)圖文(wen)有限(xian)公司(si) 路平(ping)
經過(guo)近20年(nian)的積(ji)澱，誠(cheng)達圖(tu)文逐(zhu)步發(fa)展成(cheng)連鎖(suo)經營(ying)模式(shi)，業務(wu)遍布(bu)全國(guo)多地(di)。一直(zhi)緻力(li)于對(dui)文件(jian)制作(zuo)的研(yan)究，不(bu)斷創(chuang)新，趕(gan)超國(guo)際先(xian)進的(de)裝訂(ding)水平(ping)，提供(gong)多方(fang)面的(de)圖文(wen)打印(yin)輸出(chu)方案(an)。目前(qian)已發(fa)展成(cheng)爲“項(xiang)目全(quan)，服務(wu)好，質(zhi)量高(gao)”，且經(jing)驗豐(feng)富的(de)文件(jian)制作(zuo)中心(xin)。
 圖文(wen)快印(yin)原本(ben)就是(shi)充滿(man)競争(zheng)壓力(li)的行(hang)業，近(jin)兩年(nian)👩🍼疫情(qing)影響(xiang)所帶(dai)來的(de)業務(wu)壓力(li)、人員(yuan)壓力(li)、生存(cun)的壓(ya)力更(geng)是與(yu)日俱(ju)增。不(bu)^破不(bu)立，如(ru)此大(da)環境(jing)下，企(qi)業隻(zhi)得開(kai)辟突(tu)圍之(zhi)路，誠(cheng)達圖(tu)文自(zi)此便(bian)提出(chu)了開(kai)源節(jie)流的(de)想法(fa)。
所謂(wei)開源(yuan)，即增(zeng)大業(ye)務範(fan)圍，借(jie)鑒同(tong)行，增(zeng)加業(ye)務種(zhong)😮💨類，增(zeng)加🏃🏿♀️➡️設(she)計團(tuan)隊，賦(fu)能圖(tu)文業(ye)務，一(yi)系列(lie)操作(zuo)下來(lai)卓有(you)成效(xiao)。所謂(wei)節流(liu)，即降(jiang)👋低成(cheng)本，引(yin)進新(xin)設備(bei)，如柯(ke)尼卡(ka)美😥能(neng)達AccurioPress C12000彩(cai)色數(shu)字印(yin)刷機(ji)，産能(neng)大，印(yin)量較(jiao)之前(qian)實現(xian)翻倍(bei)，單月(yue)印量(liang)🧑🏻❤️🧑🏼突破(po)20萬印(yin)💞，提高(gao)了效(xiao)率的(de)同時(shi)也得(de)到了(le)客戶(hu)的認(ren)可。
 未(wei)來，誠(cheng)達圖(tu)文将(jiang)“三管(guan)齊下(xia)”：
01首先(xian)，力争(zheng)把業(ye)務細(xi)化，把(ba)産品(pin)做精(jing)，提高(gao)附加(jia)值以(yi)滿足(zu)個性(xing)🧑🏾🎄化🚶🏾♀️➡️需(xu)求；
02其(qi)次，繼(ji)續做(zuo)好開(kai)源節(jie)流，加(jia)強企(qi)業内(nei)部管(guan)理，人(ren)員上(shang)求精(jing)幹不(bu)求數(shu)量，以(yi)此提(ti)升個(ge)人産(chan)量；
03再(zai)次，雖(sui)說整(zheng)個大(da)環境(jing)下引(yin)入設(she)備會(hui)有壓(ya)力，但(dan)選擇(ze)像柯(ke)尼卡(ka)美能(neng)達這(zhe)樣的(de)能夠(gou)有效(xiao)降低(di)成本(ben)，并且(qie)提供(gong)優質(zhi)配套(tao)服務(wu)的企(qi)業的(de)設備(bei)，能有(you)效平(ping)衡成(cheng)本與(yu)價值(zhi)，這樣(yang)的投(tou)入相(xiang)對合(he)理，既(ji)能保(bao)持企(qi)業在(zai)行業(ye)内的(de)地位(wei)，也能(neng)保障(zhang)企業(ye)業務(wu)的有(you)序開(kai)展。
是(shi)時候(hou)
沉下(xia)來做(zuo)做梳(shu)理
淮(huai)安四(si)色數(shu)碼科(ke)技有(you)限公(gong)司 王(wang)海靜(jing)
相比(bi)較單(dan)純的(de)打印(yin)店、複(fu)印店(dian)，淮安(an)四色(se)數碼(ma)科技(ji)有限(xian)公司(si)作爲(wei)一家(jia)綜合(he)性的(de)企業(ye)，定位(wei)于以(yi)數字(zi)技術(shu)實現(xian)文化(hua)創意(yi)集成(cheng)的文(wen)化創(chuang)意服(fu)務企(qi)業。業(ye)務涉(she)及文(wen)旅、學(xue)院以(yi)及政(zheng)府宣(xuan)傳等(deng)。疫情(qing)來襲(xi)，各闆(pan)塊受(shou)到的(de)影響(xiang)程度(du)不同(tong)。王總(zong)表示(shi)供應(ying)商體(ti)系和(he)庫存(cun)在去(qu)年有(you)所升(sheng)級，目(mu)前影(ying)響不(bu)大，疫(yi)情所(suo)帶來(lai)的最(zui)顯著(zhe)變化(hua)其實(shi)是服(fu)務形(xing)式。
 疫(yi)情給(gei)企業(ye)業務(wu)發展(zhan)帶來(lai)制約(yue)的同(tong)時，也(ye)給企(qi)業創(chuang)造了(le)沉下(xia)來做(zuo)好業(ye)務梳(shu)理的(de)機會(hui)。當業(ye)務從(cong)線下(xia)轉到(dao)線上(shang)，該怎(zen)樣正(zheng)确地(di)認識(shi)自己(ji)？從何(he)出發(fa)？如何(he)有針(zhen)對性(xing)地服(fu)務客(ke)戶？要(yao)思考(kao)的問(wen)題太(tai)多太(tai)多。
在(zai)梳理(li)過程(cheng)中，四(si)色數(shu)碼科(ke)技将(jiang)目光(guang)聚焦(jiao)大客(ke)戶，精(jing)準對(dui)接他(ta)們的(de)需求(qiu)，在速(su)度快(kuai)，質量(liang)好，服(fu)務全(quan)三個(ge)方面(mian)下足(zu)功夫(fu)，通過(guo)更多(duo)的增(zeng)值服(fu)務來(lai)提升(sheng)自己(ji)的價(jia)值。
 其(qi)次，加(jia)強企(qi)業的(de)标準(zhun)化管(guan)理，包(bao)括業(ye)務的(de)标準(zhun)化和(he)人員(yuan)的标(biao)準化(hua)。企業(ye)的需(xu)求在(zai)變化(hua)，需要(yao)圖文(wen)快印(yin)店提(ti)供的(de)不僅(jin)僅是(shi)快印(yin)服務(wu)，而是(shi)系統(tong)的咨(zi)詢等(deng)一系(xi)列相(xiang)關的(de)全套(tao)服務(wu)。針對(dui)不同(tong)的企(qi)業，提(ti)供相(xiang)應的(de)指導(dao)方案(an)。再從(cong)企業(ye)輻射(she)到全(quan)行業(ye)，切實(shi)了解(jie)到市(shi)場的(de)需求(qiu)。
打出(chu)“組合(he)拳”
按(an)下“加(jia)速鍵(jian)”
南通(tong)印即(ji)得數(shu)碼圖(tu)文有(you)限公(gong)司 朱(zhu)臘楠(nan)
正如(ru)中國(guo)當代(dai)作家(jia)方方(fang)所說(shuo)過的(de)一句(ju)話，時(shi)代的(de)一粒(li)灰，落(luo)到每(mei)個人(ren)、每家(jia)企業(ye)身上(shang)，都是(shi)一座(zuo)山。近(jin)兩年(nian)，在疫(yi)情和(he)雙減(jian)政策(ce)的雙(shuang)重壓(ya)力下(xia)，對于(yu)傳統(tong)的快(kuai)印行(hang)業而(er)言，着(zhe)實經(jing)受着(zhe)👹如山(shan)般✋的(de)壓力(li)，朱總(zong)😁如是(shi)說。
 朱(zhu)總所(suo)在的(de)南通(tong)印即(ji)得數(shu)碼圖(tu)文有(you)限公(gong)司成(cheng)立于(yu)2008年，是(shi)南通(tong)地區(qu)最具(ju)規模(mo)的數(shu)碼快(kuai)印企(qi)業之(zhi)一。目(mu)前擁(yong)有一(yi)家😮💨大(da)型數(shu)碼😘快(kuai)印加(jia)工中(zhong)心，4家(jia)門店(dian)，而員(yuan)工僅(jin)有50餘(yu)人，專(zhuan)攻短(duan)版印(yin)刷、個(ge)性化(hua)定制(zhi)等相(xiang)關業(ye)務。
重(zhong)壓之(zhi)下，印(yin)即得(de)将今(jin)年的(de)業務(wu)重心(xin)放在(zai)了即(ji)将到(dao)^來的(de)畢👨🏻🏭業(ye)季的(de)影像(xiang)業務(wu)上，把(ba)産能(neng)開足(zu)，此外(wai)在員(yuan)工職(zhi)業技(ji)能培(pei)訓💞和(he)門店(dian)的管(guan)理上(shang)他們(men)也打(da)出了(le)一套(tao)“組合(he)拳”。
 在(zai)被問(wen)及爲(wei)何在(zai)門店(dian)隻有(you)兩名(ming)員工(gong)的情(qing)況下(xia)，也能(neng)做到(dao)人均(jun)産值(zhi)超5萬(wan)時，朱(zhu)總表(biao)示原(yuan)因有(you)二：一(yi)是因(yin)爲人(ren)員的(de)專業(ye)度，後(hou)道人(ren)員基(ji)本都(dou)是十(shi)年以(yi)上的(de)技術(shu)工。二(er)是有(you)像柯(ke)尼卡(ka)美能(neng)達這(zhe)樣的(de)企業(ye)的設(she)備加(jia)持，所(suo)以對(dui)自己(ji)的産(chan)品充(chong)滿信(xin)心，從(cong)來不(bu)打價(jia)格戰(zhan)。尤其(qi)是在(zai)加工(gong)中心(xin)成立(li)以後(hou)，印即(ji)得在(zai)加工(gong)客戶(hu)和服(fu)務型(xing)客戶(hu)之間(jian)進行(hang)了有(you)針對(dui)性的(de)舍取(qu)，業績(ji)也因(yin)此實(shi)現提(ti)升。
寫(xie)在最(zui)後
疫(yi)情之(zhi)下，五(wu)位大(da)咖的(de)分享(xiang)是否(fou)讓你(ni)茅塞(sai)頓開(kai)？不管(guan)怎樣(yang)，動蕩(dang)環境(jing)下如(ru)何破(po)局，借(jie)鑒可(ke)以，但(dan)真正(zheng)适合(he)自己(ji)企業(ye)的模(mo)式才(cai)是最(zui)關鍵(jian)。正如(ru)嘉賓(bin)們提(ti)及的(de)“三公(gong)裏服(fu)務圈(quan)”，經營(ying)一家(jia)快印(yin)企業(ye)，各個(ge)環節(jie)都十(shi)分關(guan)鍵，串(chuan)聯起(qi)來最(zui)終決(jue)定你(ni)企業(ye)的發(fa)展之(zhi)路如(ru)何走(zou)？從門(men)店的(de)選址(zhi)，客戶(hu)的選(xuan)擇、價(jia)格的(de)設定(ding)、到品(pin)質的(de)考驗(yan)、服務(wu)的提(ti)供......無(wu)一例(li)外。發(fa)掘自(zi)身特(te)色，發(fa)揮優(you)勢最(zui)大化(hua)，做好(hao)業務(wu)加減(jian)法，将(jiang)标準(zhun)化、精(jing)益化(hua)融入(ru)日常(chang)管理(li)和生(sheng)産，無(wu)需價(jia)格戰(zhan)，也能(neng)赢得(de)一席(xi)之地(di)！
曾有(you)人在(zai)評價(jia)疫情(qing)之下(xia)企業(ye)該如(ru)何生(sheng)存時(shi)說過(guo)這樣(yang)一句(ju)話——“真(zhen)真正(zheng)正的(de)救助(zhu)是自(zi)救，企(qi)業首(shou)先要(yao)想辦(ban)✡️法自(zi)己救(jiu)自己(ji)。”思索(suo)之下(xia)，或許(xu)不無(wu)道理(li)。随着(zhe)疫情(qing)防控(kong)的常(chang)态化(hua)，企業(ye)不得(de)不直(zhi)面✋疫(yi)情，摸(mo)索出(chu)㊙️一條(tiao)突圍(wei)之路(lu)，你準(zhun)備好(hao)了嗎(ma)？ |
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