有部分(fen)印刷廠(chang)小老闆(pan)生意做(zuo)的不大(da)，但每天(tian)卻忙到(dao)暈頭轉(zhuan)向。究其(qi)原因，因(yin)爲小老(lao)闆經常(chang)是身兼(jian)數職，他(ta)可能擔(dan)任着董(dong)👿事長、還(hai)兼任總(zong)經理，挂(gua)職業務(wu)⛹🏻‍♀️員，客串(chuan)着會計(ji)出納……可(ke)惜他們(men)沒有三(san)頭六臂(bi)，因此💯隻(zhi)能兩眼(yan)一睜忙(mang)到熄燈(deng)。尤其在(zai)創業前(qian)期，小老(lao)闆👧🏾一無(wu)經驗，二(er)缺資，三(san)缺人手(shou)，隻能自(zi)己身兼(jian)決策者(zhe)和執行(hang)者，甚至(zhi)還要充(chong)當搬運(yun)工，大事(shi)小事一(yi)臂挑。

  問(wen)題是，印(yin)刷廠經(jing)過三五(wu)年的發(fa)展後，多(duo)少也收(shou)了幾鬥(dou)米，有😝了(le)一定的(de)團隊規(gui)模，但小(xiao)老闆們(men)還是事(shi)必躬親(qin)，工廠還(hai)停留在(zai)小作坊(fang)的階段(duan)，這又是(shi)爲什麽(me)?這種怪(guai)現象，也(ye)許能👋在(zai)以下幾(ji)點中找(zhao)到原因(yin)。

  一、流程(cheng)不完善(shan)

  流程是(shi)企業日(ri)常運營(ying)的基礎(chu)，一個企(qi)業的效(xiao)率低下(xia)，首👻先應(ying)檢查：

  1、企(qi)業的流(liu)程是否(fou)合理;

  2、能(neng)否有改(gai)進的地(di)方;

  3、改進(jin)的可能(neng)性有多(duo)大。

  其次(ci)要注意(yi)，流程系(xi)統絕不(bu)是簡單(dan)的業務(wu)鏈條，而(er)是複😵‍💫雜(za)而封閉(bi)的循環(huan)系統，就(jiu)像人體(ti)的血液(ye)循環系(xi)統，檢查(cha)流程🙈首(shou)先要檢(jian)查流程(cheng)系統本(ben)身：

  1、運轉(zhuan)是否暢(chang)通?如責(ze)任組長(zhang)任性拒(ju)單等。

  2、運(yun)轉是否(fou)閉合、斷(duan)裂、梗塞(sai)?如現場(chang)抱怨擅(shan)自處理(li)不上報(bao)。

  3、有沒有(you)冗餘和(he)不夠的(de)地方?如(ru)終檢有(you)沒有執(zhi)行等。

  4、是(shi)否已格(ge)式化、規(gui)範化?如(ru)接車、交(jiao)車、報價(jia)、跟單無(wu)規範、無(wu)考👽核🙆🏿标(biao)準等。

  二(er)、制度不(bu)支持

  檢(jian)查管理(li)制度是(shi)否真的(de)支持流(liu)程及流(liu)動的内(nei)容，制度(du)👽是🛀🏼否充(chong)😸分尊重(zhong)人文情(qing)懷。

  制度(du)過嚴，大(da)家會變(bian)着法子(zi)鑽制度(du)的漏洞(dong)，甚至集(ji)體對抗(kang);如：遲到(dao)一分鍾(zhong)都要扣(kou)錢或執(zhi)行雙重(zhong)标準、外(wai)返扣款(kuan)無标準(zhun)無溝通(tong)确認等(deng)。

  制度過(guo)寬，約束(shu)力又不(bu)夠。 嚴寬(kuan)均是相(xiang)對的，決(jue)定于價(jia)值取向(xiang)，任何違(wei)背“以顧(gu)客爲導(dao)向”和“人(ren)性”的制(zhi)度都是(shi)不合🧑🏽‍🎄理(li)的。

  三、監(jian)管不到(dao)位

  1、監管(guan)方法缺(que)失，如靠(kao)人管人(ren)或拉幫(bang)結派等(deng)。

  2、監管越(yue)位或錯(cuo)位，如直(zhi)屬經理(li)不管不(bu)問，老闆(pan)一杆子(zi)到底等(deng)。

  3、監管失(shi)職，如明(ming)知作業(ye)不規範(fan)，睜一隻(zhi)眼閉一(yi)隻眼等(deng)💞。